BaseCode

Basecode ontwikkelde samen met Recruit a Student een kandidaten volgsysteem / applicant tracking system (ATS). De koppeling met de website bleef toch altijd een uitdaging met WordPress. Daarom ontwikkelden we ook een snel CMS waarmee de formulieren voor sollicitaties en inschrijvingen beter met het ATS gekoppeld worden. Daarnaast is het nieuwe CMS beter met oog op conversie, Google vindbaarheid en veel sneller in gebruik. Recruit a Student heeft het nieuwe content management systeem volledig omarmd en inmiddels zijn ook de websites van andere Recruitment initiatieven met dit content management systeem gerealiseerd. Met het CMS kan men meerdere websites beheren. Per website kan via een Brandbook een stijl aan de website worden gekoppeld waardoor snel nieuwe pagina\'s kunnen worden gemaakt.

Met een CMS kan men content beheren. De inhoud van een presentatie, van een webpagina, ja zelfs van een applicatie. Werkprocessen rondom het beheren van content kunnen worden geïntegreerd met workflow management en document management. 

Met het Spotlight CMS hebben we de online marketing geïntegreerd met het CMS. Daardoor kunnen we actief content veranderen op basis van de informatie-inhoud van een social media bericht. Daarmee weten we aan wie het bericht gestuurd was, wat de inhoud was en dus wat de inhoud op de website moet zijn. Zo kunnen we de inhoud sturen op een aantal variabelen waardoor de conversie toeneemt.

Basecode ontdekte bij toeval een gat in de waardering die Google heeft voor de Google ranking. Het woord gat is wellicht overdreven want het is als je het terugkijkt heel logisch. Google heeft namelijk maar 2 punten in het verdienmodel van de ranking. Het bovenste plekje moet recente inhoud bevatten (nieuwswaarde) en dient van een gepaste kwaliteit te zijn (kwaliteit score). Niets nieuws onder de zon zou je denken, behalve als je een tool weet te schrijven die deze twee kernwaarden optimaal weet uit te nutten. 

Resultaat? Massa\'s bezoekers (uit de doelgroep) op de website / landingspage. Veel betere conversie en langere verblijfstijd.

Convoi Industriële verhuizingen of later Geitenbeek Industriële verhuizingen maken gebruik van zeer zwaar materieel. Deze machines kosten tonnen tot miljoenen per stuk. Het stil staan van dergelijke machines kost veel geld. Met Convoi is nagedacht over het verbeteren van de turnaround tijden. De machines moeten na binnenkomst worden gekeurd en vrijgegeven. Daardoor stonden de systemen vaak een week ongebruikt op het terrein. Door een applicatie te schrijven die het ontvangen van goederen en het doormelden (workflow) van zwaar industrieel materieel is de turnaround tijd teruggebracht naar enkele dagen.

Basecode ontwikkelde voor DSM Limburg en het Chemelot terrein waar nu ook Sabic gevestigd is een interactieve poortinstructie op het gebied van veilig werken, werkgedrag en gedragsregels.

In 2005 is voor Trespa International dat op het bedrijventerrein Wetering Facilities gevestigd was met Klockner Pentaplast en Depron een soortgelijke poortinstructie ontwikkeld.

Voor DSM zijn ook individuele werkinstructies ontwikkeld voor werken op hoogte, omgaan met steigers (goedkeuren en vrijgeven), het werken met vork- en reachtrucks en laden en lossen van voertuigen. Daarnaast zijn er specifieke instructies voor lassen en een mimische instructie voor internationale chauffeurs ontwikkeld. 

De poortinstructie is in verschillende modaliteiten ontwikkeld eveneens met het oog op doolooptijden bij een grote stop / turnaround. 

Het Albert Schweitzer Ziekenhuis in Dordrecht kampte met een uitdaging. 2500 werkplekken moesten van Windows XP naar een latere versie van Windows worden omgezet. Een migratie traject waarbij drie rollen diende te worden ingevuld. Ten eerste uiteraard de ICT handjes die de handling doen. Het uitpakken van dozen, het innemen van de ICT componenten en het uitleveren en testen van de werkplekken. De tweede rol was het inschieten van de images op de nieuwe computer systemen. Deze worden met een KVK Switch over 16 computers simultaan verwerkt. Waarna de voltooide systemen op een rolkar vrij kwamen voor rol 1. De laatste rol was die van de helpdesk medewerker. De uitrol gaf wat extra drukte op de helpdesk. De klus voor ASZ bedroeg 2500 uur met een doorlooptijd van 4 tot 6 maanden.