Basecode ontwikkelde diverse CMS systemen, van heel klein tot heel groot.

Met een CMS kan men content beheren. De inhoud van een presentatie, van een webpagina, ja zelfs van een applicatie. Werkprocessen rondom het beheren van content kunnen worden geïntegreerd met workflow management en document management. 

Met het Spotlight CMS hebben we de online marketing geïntegreerd met het CMS. Daardoor kunnen we actief content veranderen op basis van de informatie-inhoud van een social media bericht. Daarmee weten we aan wie het bericht gestuurd was, wat de inhoud was en dus wat de inhoud op de website moet zijn. Zo kunnen we de inhoud sturen op een aantal variabelen waardoor de conversie toeneemt.

Kassa systemen voor horeca

Basecode ontwikkelde diverse kassa systemen van klein tot groot. De Point of Sale (POS) systemen en kassa systemen gekoppeld met ordersystemen webshop en boekhouding.

Basecode ontwikkelde de kassa engine en de kassa user interface los van elkaar. De mogelijkheden zijn daardoor eindeloos. Per proces kan de UI van de kassa worden aangepast. Daardoor is dezelfde kassa voor een Frietzaak anders dan voor een Shoarmazaak of bezorgrestaurant. De ontwikkelkosten zijn daardoor laag en de kassa goedkoper dan branchegenoten.

De kassa systemen zijn te koppelen met order en betaalsystemen. Zo kan er in de keuken een groot scherm met de nieuwe orders te zien zijn. En in de ontvangst een groot scherm met de wachttijden. Weborders of orders vanaf het terras kunnen in hetzelfde proces meelopen.

De kassa systemen van Basecode bieden de mogelijkheid voor bezorgrestaurants om een online portemonnee bij te houden. Door de orders af te scannen op de bon weet de zaakvoerder precies wie welke order heeft afgerekend en dus hoeveel geld er in de portemonnee aanwezig dient te zijn. Dat helpt bij het afstorten. Daarnaast weet men op basis van de postcode de terugreistijd.

Online marketing voor MKB

Basecode ontdekte bij toeval een gat in de waardering die Google heeft voor de Google ranking. Het woord gat is wellicht overdreven want het is als je het terugkijkt heel logisch. Google heeft namelijk maar 2 punten in het verdienmodel van de ranking. Het bovenste plekje moet recente inhoud bevatten (nieuwswaarde) en dient van een gepaste kwaliteit te zijn (kwaliteit score). Niets nieuws onder de zon zou je denken, behalve als je een tool weet te schrijven die deze twee kernwaarden optimaal weet uit te nutten. 

Resultaat? Massa\'s bezoekers (uit de doelgroep) op de website / landingspage. Veel betere conversie en langere verblijfstijd.

Convoi turnaround tijden verbeterd

Convoi Industriële verhuizingen of later Geitenbeek Industriële verhuizingen maken gebruik van zeer zwaar materieel. Deze machines kosten tonnen tot miljoenen per stuk. Het stil staan van dergelijke machines kost veel geld. Met Convoi is nagedacht over het verbeteren van de turnaround tijden. De machines moeten na binnenkomst worden gekeurd en vrijgegeven. Daardoor stonden de systemen vaak een week ongebruikt op het terrein. Door een applicatie te schrijven die het ontvangen van goederen en het doormelden (workflow) van zwaar industrieel materieel is de turnaround tijd teruggebracht naar enkele dagen.

Veilig werken in de petrochemie.

Basecode ontwikkelde voor DSM Limburg en het Chemelot terrein waar nu ook Sabic gevestigd is een interactieve poortinstructie op het gebied van veilig werken, werkgedrag en gedragsregels.

In 2005 is voor Trespa International dat op het bedrijventerrein Wetering Facilities gevestigd was met Klockner Pentaplast en Depron een soortgelijke poortinstructie ontwikkeld.

Voor DSM zijn ook individuele werkinstructies ontwikkeld voor werken op hoogte, omgaan met steigers (goedkeuren en vrijgeven), het werken met vork- en reachtrucks en laden en lossen van voertuigen. Daarnaast zijn er specifieke instructies voor lassen en een mimische instructie voor internationale chauffeurs ontwikkeld. 

De poortinstructie is in verschillende modaliteiten ontwikkeld eveneens met het oog op doolooptijden bij een grote stop / turnaround. 

Werkplekken migratie bij Albert Scheitzer Ziekenhuis

Het Albert Schweitzer Ziekenhuis in Dordrecht kampte met een uitdaging. 2500 werkplekken moesten van Windows XP naar een latere versie van Windows worden omgezet. Een migratie traject waarbij drie rollen diende te worden ingevuld. Ten eerste uiteraard de ICT handjes die de handling doen. Het uitpakken van dozen, het innemen van de ICT componenten en het uitleveren en testen van de werkplekken. De tweede rol was het inschieten van de images op de nieuwe computer systemen. Deze worden met een KVK Switch over 16 computers simultaan verwerkt. Waarna de voltooide systemen op een rolkar vrij kwamen voor rol 1. De laatste rol was die van de helpdesk medewerker. De uitrol gaf wat extra drukte op de helpdesk. De klus voor ASZ bedroeg 2500 uur met een doorlooptijd van 4 tot 6 maanden.